Obszar działalności

Doradztwo
i inwestycje.

Sześć kompetencji doradczych pod jednym dachem — od inwestycji i prowadzenia biznesu, przez zakładanie praktyk medycznych i wsparcie startupów, po prowadzenie projektów i pisanie wniosków grantowych.

Łączymy doświadczenie z różnych branż — medycyny, technologii, edukacji, hodowli, finansów — by oferować doradztwo, którego trudno szukać w typowej firmie konsultingowej. Pracujemy z lekarzami zakładającymi praktykę, founderami startupów, właścicielami firm w fazie wzrostu i osobami inwestującymi kapitał w projekty biznesowe.

Każdy z sześciu obszarów realizujemy według ustalonego procesu — poniżej opisujemy konkretne kroki, jakie zespół wykonuje dla klienta. Bez ogólników typu „wspieramy", „pomagamy", „doradzamy" — z konkretem: co dostarczamy, w jakim terminie, jaki jest wynik.

Kompetencja 01

Inwestycje i doradztwo finansowe

Analizy projektów inwestycyjnych, mentoring decyzji kapitałowych, długoterminowe planowanie majątkowe, strukturyzacja transakcji M&A.

Krok po kroku — co konkretnie robimy

01.
Analiza punktu wyjścia — przegląd istniejącego portfela, profilu ryzyka, horyzontu inwestycyjnego, potrzeb klienta i celów strategicznych. Pisemny raport z mapą decyzji.
02.
Modelowanie scenariuszy — przygotowanie 2-3 alternatyw inwestycyjnych w arkuszu kalkulacyjnym z parametrami zwrotu (IRR, NPV, payback), wraz z analizą wrażliwości na kluczowe zmienne.
03.
Due diligence projektu — weryfikacja stanu prawnego, podatkowego i operacyjnego potencjalnej inwestycji. Identyfikacja red flags. Współpraca z zewnętrznymi specjalistami (notariusz, biegły rewident) tam, gdzie wymagana.
04.
Strukturyzacja transakcji — projekt umowy inwestycyjnej (term sheet, SHA), klauzule ochronne (drag along, tag along, anti-dilution), schemat opodatkowania optymalny dla danej transakcji.
05.
Monitoring post-investment — kwartalne przeglądy wskaźników, eskalacja problemów, raport roczny z wynikami portfela, rekomendacje zmian strategii.

Kompetencja 02

Prowadzenie biznesu

Wsparcie operacyjne, organizacyjne i strategiczne dla firm od kilku miesięcy do kilku lat — audyty, wdrożenia, doradztwo dla zarządów MŚP.

Krok po kroku — co konkretnie robimy

01.
Audyt 360° — w ciągu 1-2 tygodni przeprowadzamy pogłębioną analizę firmy: procesy, finanse, zespół, klienci, dostawcy, otoczenie konkurencyjne. Output: pisemny raport z listą problemów i priorytetów.
02.
Roadmapa zmian — 3-6 miesięczny plan operacyjny z konkretnymi działaniami, miarami sukcesu, harmonogramem i osobami odpowiedzialnymi. Pracujemy w iteracjach 2-tygodniowych z synchronizacją.
03.
Wdrożenia narzędzi — dobór i implementacja CRM, ERP, systemu zgłoszeń, automatyzacji procesów. Negocjacja warunków z dostawcami, konfiguracja, szkolenie zespołu, dokumentacja.
04.
Optymalizacja kosztów — przegląd umów (telekomy, leasingi, ubezpieczenia, dostawcy), benchmarking cen, renegocjacja warunków. Średnia oszczędność w naszych projektach: 15-25% kosztów operacyjnych.
05.
Doradztwo strategiczne dla zarządu — comiesięczne spotkania, przygotowanie materiałów na rady nadzorcze, wsparcie w decyzjach kapitałowych i organizacyjnych.

Kompetencja 03

Zakładanie biznesu medycznego

Kompleksowe wsparcie przy uruchamianiu praktyk lekarskich i podmiotów leczniczych — od rejestracji RPWDL do dnia otwarcia.

Krok po kroku — co konkretnie robimy

01.
Konsultacja modelu działalności — wybór formy prawnej (JDG, sp. z o.o., grupowa praktyka), analiza opłacalności pakietowej vs godzinowej, decyzja co do kontraktu z NFZ albo wyłącznie komercja.
02.
Rejestracja RPWDL — przygotowanie kompletu dokumentów, opracowanie regulaminu organizacyjnego, polityki bezpieczeństwa, zgłoszenie do Rejestru Podmiotów Wykonujących Działalność Leczniczą prowadzony przez wojewodę.
03.
Wymogi sanitarne i lokalowe — projekt układu pomieszczeń, kontakt z Państwową Inspekcją Sanitarną, certyfikat zgodności pomieszczeń z wymogami dla danego typu świadczeń (gabinet zabiegowy, gabinet diagnostyczny, gabinet ogólny).
04.
RODO w placówce medycznej — wdrożenie pełnego pakietu: polityka bezpieczeństwa informacji, klauzule informacyjne dla pacjentów, zgody, umowy powierzenia z dostawcami, rejestr czynności przetwarzania, plan reakcji na incydent.
05.
Integracja IT i systemu medycznego — wybór i konfiguracja oprogramowania HIS/EDM (historia choroby, kalendarz wizyt, rozliczenia), integracja z e-receptą, e-skierowaniem, e-zwolnieniem, P1/P2.
06.
Kontrakt z NFZ — przygotowanie wniosku konkursowego, kalkulacja wartości punktowej, dokumentacja personelu i wyposażenia, sprawozdawczość SZOI/SZIP, monitoring wykonania kontraktu.
07.
Marketing zgodny z prawem — bo art. 14 ustawy o działalności leczniczej ogranicza reklamę: dopuszczalne są tylko informacje, nie zachęty. Tworzymy treści, które przekazują wiedzę o ofercie, nie naruszając przepisu.

Kompetencja 04

Wsparcie dla startupów

Doradztwo dla zespołów na wczesnym etapie — walidacja, MVP, fundraising, mentoring zespołu founderskiego.

Krok po kroku — co konkretnie robimy

01.
Walidacja modelu biznesowego — przeprowadzenie problem/solution fit i product/market fit, customer discovery (10-20 wywiadów), test akcji marketingowych, ocena ekonomiki jednostkowej (CAC, LTV, churn, contribution margin).
02.
Projekt i budowa MVP — od specyfikacji funkcjonalnej, przez wybór stacku technologicznego i dostawcy (in-house, agencja, no-code), po koordynację realizacji w cyklach 2-tygodniowych do pierwszego klienta płacącego.
03.
Go-to-market strategy — segmentacja klientów, dobór kanałów (outbound, inbound, growth hacking, partnerships), wycena, pricing model, pierwsze case studies, lead magnets, sales playbook.
04.
Przygotowanie do rundy — opracowanie pitch decka (10-12 slajdów), dashboard finansowy (3-5 lat projekcji), data room (legal, financial, IP, traction), lista 50-100 inwestorów dopasowanych do branży i etapu.
05.
Mentoring zespołu — coaching foundera w decyzjach strategicznych, mediacja konfliktów wspólników, planowanie kompensacji, restrukturyzacja vestingu, przygotowanie do exit (M&A, IPO).

Kompetencja 05

Prowadzenie projektów i firm

Interim management, prowadzenie spraw firmy w imieniu właściciela (na podstawie pełnomocnictwa), współpraca z biurem rachunkowym, reprezentacja przed organami.

Krok po kroku — co konkretnie robimy

01.
Pełnomocnictwo i ustalenie zakresu — notarialne lub pisemne pełnomocnictwo określające szczegółowo zakres decyzyjny, limity kwotowe, raporty do właściciela. Jasna delegacja odpowiedzialności.
02.
Nadzór nad księgowością — comiesięczne odbiory dokumentów od biura, weryfikacja salda, identyfikacja błędów księgowych, monitoring zaliczek PIT/CIT/VAT, planowanie cash flow.
03.
Reprezentacja przed organami — wizyty w US, ZUS, Urzędzie Marszałkowskim, kontakty z PUODO, organami licencyjnymi (KNF, UKE, Inspekcja Farmaceutyczna), korespondencja w sprawach administracyjnych.
04.
Operacyjne zarządzanie firmą — wdrażanie decyzji właściciela, nadzór nad zespołem, rozmowy z klientami, dostawcami, partnerami biznesowymi w imieniu właściciela.
05.
Raporting — cotygodniowy mail status do właściciela (decyzje, problemy, KPI), miesięczny raport finansowy z komentarzem, kwartalny przegląd strategiczny.

Kompetencja 06

Granty i pisanie wniosków

Audyt projektu pod kątem dopasowania do programów, dobór naboru, pisanie wniosków, biznesplany, budżet, harmonogram, rozliczenia.

Krok po kroku — co konkretnie robimy

01.
Audyt projektu — w 2-3 dni oceniamy gotowość projektu (TRL, zespół, IP, model finansowy) i dopasowujemy do dostępnych programów. Wynik: ranking 3-5 programów z prawdopodobieństwem sukcesu i wysokością dofinansowania.
02.
Pisanie wniosku — opracowanie pełnej dokumentacji w terminologii i strukturze wymaganej przez operatora (PARP, NCBR, BGK, EIC). Składa się zwykle z: opis projektu (40-60 stron), biznesplan, budżet, harmonogram, opis zespołu, IP strategy.
03.
Walidacja eksperta zewnętrznego — przed złożeniem zlecamy review specjalistom z danej dziedziny (HC, deeptech, foodtech, AI). Wprowadzamy poprawki, polepszamy język techniczny.
04.
Złożenie i monitoring — pełne złożenie w generatorze wniosków (LSI/GWP), załączenie wymaganych załączników, komunikacja z opiekunem projektu w czasie oceny.
05.
Realizacja i rozliczenia — po przyznaniu prowadzimy projekt: kwartalne sprawozdania finansowe (PEFS/SOI), wnioski o płatność, harmonogramowanie zakupów, kontrola kwalifikowalności kosztów, rozliczenia końcowe i audyt.

Pierwsza rozmowa

Porozmawiajmy o Twoim projekcie.

Pierwsza rozmowa traktowana jest jako konsultacja. Zero zobowiązań, konkretne wnioski. Po godzinie wiesz, czy nasze kompetencje pasują do Twojego problemu i jaki byłby realny zakres współpracy.