Перейти к содержимому
Private Help

Область деятельности

Консалтинг
и инвестиции.

Шесть консалтинговых компетенций под одной крышей — от инвестиций и ведения бизнеса, через основание врачебных практик и поддержку стартапов, до ведения проектов и написания грантовых заявок.

Соединяем опыт из различных отраслей — медицины, технологии, образования, разведения, финансов — чтобы предложить консалтинг, который трудно найти в типичной консалтинговой фирме. Работаем с врачами, основывающими практики, founderами стартапов, владельцами фирм в фазе роста и инвесторами, вкладывающими капитал в бизнес-проекты.

Каждая из шести сфер реализуется по установленному процессу — ниже описываем конкретные шаги, которые команда выполняет для клиента. Без обобщений типа «поддерживаем», «помогаем», «консультируем» — с конкретом: что поставляем, в каком сроке, какой результат.

Компетенция 01

Инвестиции и финансовый консалтинг

Анализы инвестиционных проектов, менторинг капитальных решений, долгосрочное планирование имущества, структуризация транзакций M&A.

Шаг за шагом — что конкретно делаем

  1. 01.

    Анализ точки выхода — обзор существующего портфеля, профиля риска, инвестиционного горизонта, потребностей клиента и стратегических целей. Письменный отчёт с картой решений.

  2. 02.

    Моделирование сценариев — подготовка 2-3 инвестиционных альтернатив в таблице с параметрами возврата (IRR, NPV, payback), вместе с анализом чувствительности к ключевым переменным.

  3. 03.

    Due diligence проекта — верификация правового, налогового и операционного состояния потенциальной инвестиции. Идентификация red flags. Сотрудничество с внешними специалистами (нотариус, ревизор) там, где требуется.

  4. 04.

    Структуризация транзакции — проект инвестиционного соглашения (term sheet, SHA), защитные клаузулы (drag along, tag along, anti-dilution), оптимальная схема налогообложения.

  5. 05.

    Post-investment мониторинг — ежеквартальные обзоры показателей, эскалация проблем, годовой отчёт результатов портфеля, рекомендации изменений стратегии.

Компетенция 02

Ведение бизнеса

Операционная, организационная и стратегическая поддержка для фирм от нескольких месяцев до нескольких лет — аудиты, внедрения, консалтинг для правлений МСП.

Шаг за шагом — что конкретно делаем

  1. 01.

    Аудит 360° — в течение 1-2 недель проводим углублённый анализ фирмы: процессы, финансы, команда, клиенты, поставщики, конкурентное окружение. Output: письменный отчёт со списком проблем и приоритетов.

  2. 02.

    Roadmapa изменений — 3-6 месячный операционный план с конкретными действиями, мерниками успеха, графиком и ответственными лицами. Работаем в итерациях 2-недельных с синхронизацией.

  3. 03.

    Внедрение инструментов — подбор и имплементация CRM, ERP, системы tickets, автоматизации процессов. Переговоры условий с поставщиками, конфигурация, обучение команды, документация.

  4. 04.

    Оптимизация расходов — обзор соглашений (телекомы, лизинги, страхование, поставщики), benchmarking цен, переговоры условий. Средняя экономия в наших проектах: 15-25% операционных расходов.

  5. 05.

    Стратегический консалтинг для правления — ежемесячные встречи, подготовка материалов на наблюдательный совет, поддержка в капитальных и организационных решениях.

Компетенция 03

Основание медицинского бизнеса

Комплексная поддержка при запуске врачебных практик и медицинских субъектов — от регистрации RPWDL до дня открытия.

Шаг за шагом — что конкретно делаем

  1. 01.

    Консультация модели деятельности — выбор юридической формы (ИП, sp. z o.o., групповая практика), анализ прибыльности пакетной vs почасовой, решение касательно контракта с NFZ или исключительно коммерчески.

  2. 02.

    Регистрация RPWDL — подготовка полного комплекта документов, разработка организационного регламента, политики безопасности, заявка в Реестр Субъектов, Выполняющих Медицинскую Деятельность, ведущийся воеводой.

  3. 03.

    Санитарные и помещенные требования — проект планирования помещений, контакт с Государственной Санитарной Инспекцией, сертификат соответствия помещений требованиям для данного типа услуг.

  4. 04.

    GDPR в медицинском учреждении — внедрение полного пакета: политика безопасности информации, информационные клаузулы для пациентов, согласия, соглашения о поручении с поставщиками, реестр операций обработки, план реакции на инцидент.

  5. 05.

    IT-интеграция и медицинской системы — выбор и конфигурация программного обеспечения HIS/EDM (история болезни, календарь визитов, расчёты), интеграция с e-рецептом, e-направлением, e-больничным, P1/P2.

  6. 06.

    Контракт с NFZ — подготовка конкурсной заявки, калькуляция точечной стоимости, документация персонала и оборудования, отчётность SZOI/SZIP, мониторинг выполнения контракта.

  7. 07.

    Маркетинг в соответствии с правом — потому что ст. 14 закона о медицинской деятельности ограничивает рекламу: разрешены только информации, не поощрения. Создаём контент, передающий знания о предложении, не нарушая предписание.

Компетенция 04

Поддержка для стартапов

Консалтинг для команд на раннем этапе — валидация, MVP, fundraising, менторинг founderской команды.

Шаг за шагом — что конкретно делаем

  1. 01.

    Валидация бизнес-модели — проведение problem/solution fit и product/market fit, customer discovery (10-20 интервью), тест маркетинговых акций, оценка юнит-экономики (CAC, LTV, churn, contribution margin).

  2. 02.

    Проект и построение MVP — от функциональной спецификации, через выбор стека технологического и поставщика (in-house, агентство, no-code), до координации реализации в циклах 2-недельных до первого клиента.

  3. 03.

    Go-to-market strategy — сегментация клиентов, подбор каналов (outbound, inbound, growth hacking, partnerships), расценка, pricing model, первые case studies, lead magnets, sales playbook.

  4. 04.

    Подготовка к раунду — разработка pitch decka (10-12 слайдов), финансовый dashboard (3-5 лет проекций), data room (legal, financial, IP, traction), список 50-100 инвесторов, подобранных к отрасли и этапу.

  5. 05.

    Менторинг команды — coaching foundera в стратегических решениях, медиация конфликтов участников, планирование компенсации, реструктуризация vestingu, подготовка к exit (M&A, IPO).

Компетенция 05

Ведение проектов и фирм

Interim management, ведение дел фирмы во имя владельца (на основании доверенности), сотрудничество с бухгалтерским бюро, представительство перед органами.

Шаг за шагом — что конкретно делаем

  1. 01.

    Доверенность и определение объёма — нотариальная или письменная доверенность, детально определяющая объём решений, денежные лимиты, отчёты к владельцу. Чёткая делегация ответственности.

  2. 02.

    Надзор за бухгалтерией — ежемесячное получение документов от бюро, верификация сальдо, идентификация бухгалтерских ошибок, мониторинг авансов PIT/CIT/VAT, планирование cash flow.

  3. 03.

    Представительство перед органами — визиты в US, ZUS, Маршалковский Уряд, контакты с PUODO, лицензионными органами (KNF, UKE, Фармацевтическая Инспекция), переписка в административных делах.

  4. 04.

    Операционное управление фирмой — внедрение решений владельца, надзор за командой, разговоры с клиентами, поставщиками, бизнес-партнёрами во имя владельца.

  5. 05.

    Raporting — еженедельный status mail к владельцу (решения, проблемы, KPI), ежемесячный финансовый отчёт с комментарием, ежеквартальный стратегический обзор.

Компетенция 06

Гранты и написание заявок

Аудит проекта под углом подбора к программам, выбор конкурса, написание заявок, бизнес-планы, бюджет, график, расчёты.

Шаг за шагом — что конкретно делаем

  1. 01.

    Аудит проекта — в 2-3 дня оцениваем готовность проекта (TRL, команда, IP, финансовая модель) и подбираем к доступным программам. Результат: ранкинг 3-5 программ с вероятностью успеха и суммой финансирования.

  2. 02.

    Написание заявки — разработка полной документации в терминологии и структуре, требуемой оператором (PARP, NCBR, BGK, EIC). Состоит обычно из: описание проекта (40-60 страниц), бизнес-план, бюджет, график, описание команды, IP strategy.

  3. 03.

    Валидация внешнего эксперта — перед подачей заказываем review специалистам из данной отрасли (HC, deeptech, foodtech, AI). Вводим исправления, улучшаем технический язык.

  4. 04.

    Подача и мониторинг — полная подача в генераторе заявок (LSI/GWP), добавление требуемых приложений, коммуникация с куратором проекта во время оценки.

  5. 05.

    Реализация и расчёты — после назначения ведём проект: ежеквартальные финансовые отчёты (PEFS/SOI), заявки о выплате, график закупок, контроль квалифицированности расходов, конечные расчёты и аудит.

Первый разговор

Поговорим о Вашем проекте.

Первый разговор трактуется как консультация. Ноль обязательств, конкретные выводы. После часа знаете, подходят ли наши компетенции к Вашей проблеме и какой был бы реальный объём сотрудничества.

Назначить разговор