Сфера діяльності

Консалтинг
та інвестиції.

Шість консалтингових компетенцій під одним дахом — від інвестицій та ведення бізнесу, через заснування лікарських практик та підтримку стартапів, до ведення проєктів та написання грантових заявок.

Поєднуємо досвід з різних галузей — медицини, технології, освіти, розведення, фінансів — щоб запропонувати консалтинг, якого важко знайти в типовій консалтинговій фірмі. Працюємо з лікарями, що засновують практики, founderами стартапів, власниками фірм у фазі зростання та інвесторами, що вкладають капітал у бізнес-проєкти.

Кожна з шести сфер реалізується за встановленим процесом — нижче описуємо конкретні кроки, які команда виконує для клієнта. Без узагальнень типу «підтримуємо», «допомагаємо», «консультуємо» — з конкретом: що поставляємо, у якому терміні, який результат.

Компетенція 01

Інвестиції та фінансовий консалтинг

Аналізи інвестиційних проєктів, менторинг капітальних рішень, довгострокове планування майна, структуризація транзакцій M&A.

Крок за кроком — що конкретно робимо

01.
Аналіз точки виходу — огляд існуючого портфеля, профілю ризику, інвестиційного горизонту, потреб клієнта та стратегічних цілей. Письмовий звіт з картою рішень.
02.
Моделювання сценаріїв — підготовка 2-3 інвестиційних альтернатив у таблиці з параметрами повернення (IRR, NPV, payback), разом з аналізом чутливості до ключових змінних.
03.
Due diligence проєкту — верифікація правового, податкового та операційного стану потенційної інвестиції. Ідентифікація red flags. Співпраця із зовнішніми спеціалістами (нотаріус, ревізор) там, де потрібно.
04.
Структуризація транзакції — проєкт інвестиційної угоди (term sheet, SHA), захисні клаузули (drag along, tag along, anti-dilution), оптимальна схема оподаткування.
05.
Post-investment моніторинг — щоквартальні огляди показників, ескалація проблем, річний звіт результатів портфеля, рекомендації змін стратегії.

Компетенція 02

Ведення бізнесу

Операційна, організаційна та стратегічна підтримка для фірм від кількох місяців до кількох років — аудити, впровадження, консалтинг для правлінь МСП.

Крок за кроком — що конкретно робимо

01.
Аудит 360° — протягом 1-2 тижнів проводимо поглиблений аналіз фірми: процеси, фінанси, команда, клієнти, постачальники, конкурентне оточення. Output: письмовий звіт зі списком проблем та пріоритетів.
02.
Roadmapa змін — 3-6 місячний операційний план з конкретними діями, мірниками успіху, графіком та відповідальними особами. Працюємо в ітераціях 2-тижневих із синхронізацією.
03.
Впровадження інструментів — підбір та імплементація CRM, ERP, системи tickets, автоматизації процесів. Переговори умов з постачальниками, конфігурація, навчання команди, документація.
04.
Оптимізація витрат — огляд угод (телекоми, лізинги, страхування, постачальники), benchmarking цін, переговори умов. Середня економія у наших проєктах: 15-25% операційних витрат.
05.
Стратегічний консалтинг для правління — щомісячні зустрічі, підготовка матеріалів на наглядову раду, підтримка у капітальних та організаційних рішеннях.

Компетенція 03

Заснування медичного бізнесу

Комплексна підтримка при запуску лікарських практик та лікувальних суб'єктів — від реєстрації RPWDL до дня відкриття.

Крок за кроком — що конкретно робимо

01.
Консультація моделі діяльності — вибір юридичної форми (ФОП, sp. z o.o., групова практика), аналіз прибутковості пакетної vs годинної, рішення щодо контракту з NFZ або виключно комерційно.
02.
Реєстрація RPWDL — підготовка повного комплекту документів, опрацювання організаційного регламенту, політики безпеки, заявка до Реєстру Суб'єктів Виконуючих Лікувальну Діяльність, що ведеться воєводою.
03.
Санітарні та приміщенньові вимоги — проєкт планування приміщень, контакт з Державною Санітарною Інспекцією, сертифікат відповідності приміщень з вимогами для даного типу послуг.
04.
GDPR у медичному закладі — впровадження повного пакету: політика безпеки інформації, інформаційні клаузули для пацієнтів, згоди, угоди про доручення з постачальниками, реєстр операцій обробки, план реакції на інцидент.
05.
IT-інтеграція та медичної системи — вибір та конфігурація програмного забезпечення HIS/EDM (історія хвороби, календар візитів, розрахунки), інтеграція з e-рецептом, e-направленням, e-лікарняним, P1/P2.
06.
Контракт з NFZ — підготовка конкурсної заявки, калькуляція точкової вартості, документація персоналу та обладнання, звітність SZOI/SZIP, моніторинг виконання контракту.
07.
Маркетинг відповідно до права — бо ст. 14 закону про лікувальну діяльність обмежує рекламу: дозволені лише інформації, не заохочення. Створюємо контент, що передає знання про пропозицію, не порушуючи припис.

Компетенція 04

Підтримка для стартапів

Консалтинг для команд на ранньому етапі — валідація, MVP, fundraising, менторинг founderської команди.

Крок за кроком — що конкретно робимо

01.
Валідація бізнес-моделі — проведення problem/solution fit та product/market fit, customer discovery (10-20 інтерв'ю), тест маркетингових акцій, оцінка юніт-економіки (CAC, LTV, churn, contribution margin).
02.
Проєкт та побудова MVP — від функціональної специфікації, через вибір стеку технологічного та постачальника (in-house, агентство, no-code), до координації реалізації в циклах 2-тижневих до першого клієнта.
03.
Go-to-market strategy — сегментація клієнтів, підбір каналів (outbound, inbound, growth hacking, partnerships), розцінка, pricing model, перші case studies, lead magnets, sales playbook.
04.
Підготовка до раунду — опрацювання pitch decka (10-12 слайдів), фінансовий dashboard (3-5 років проєкцій), data room (legal, financial, IP, traction), список 50-100 інвесторів допасованих до галузі та етапу.
05.
Менторинг команди — coaching foundera в стратегічних рішеннях, медіація конфліктів учасників, планування компенсації, реструктуризація vestingu, підготовка до exit (M&A, IPO).

Компетенція 05

Ведення проєктів та фірм

Interim management, ведення справ фірми в імені власника (на основі довіреності), співпраця з бухгалтерським бюро, представництво перед органами.

Крок за кроком — що конкретно робимо

01.
Довіреність та визначення обсягу — нотаріальна або письмова довіреність, що детально визначає обсяг рішень, грошові ліміти, звіти до власника. Чітка делегація відповідальності.
02.
Нагляд за бухгалтерією — щомісячне отримання документів від бюро, верифікація сальдо, ідентифікація бухгалтерських помилок, моніторинг авансів PIT/CIT/VAT, планування cash flow.
03.
Представництво перед органами — візити до US, ZUS, Маршалкового Уряду, контакти з PUODO, ліцензійними органами (KNF, UKE, Фармацевтична Інспекція), листування в адміністративних справах.
04.
Операційне управління фірмою — впровадження рішень власника, нагляд за командою, розмови з клієнтами, постачальниками, бізнес-партнерами в імені власника.
05.
Raporting — щотижневий status mail до власника (рішення, проблеми, KPI), щомісячний фінансовий звіт з коментарем, щоквартальний стратегічний огляд.

Компетенція 06

Гранти та написання заявок

Аудит проєкту під кутом допасування до програм, підбір конкурсу, написання заявок, бізнес-плани, бюджет, графік, розрахунки.

Крок за кроком — що конкретно робимо

01.
Аудит проєкту — у 2-3 дні оцінюємо готовність проєкту (TRL, команда, IP, фінансова модель) та допасовуємо до доступних програм. Результат: ранкінг 3-5 програм з ймовірністю успіху та сумою фінансування.
02.
Написання заявки — опрацювання повної документації в термінології та структурі, потрібній оператору (PARP, NCBR, BGK, EIC). Складається зазвичай з: опис проєкту (40-60 сторінок), бізнес-план, бюджет, графік, опис команди, IP strategy.
03.
Валідація зовнішнього експерта — перед поданням замовляємо review спеціалістам з даної галузі (HC, deeptech, foodtech, AI). Вводимо виправлення, покращуємо технічну мову.
04.
Подача та моніторинг — повна подача в генераторі заявок (LSI/GWP), додавання потрібних додатків, комунікація з опікуном проєкту в часі оцінки.
05.
Реалізація та розрахунки — після призначення ведемо проєкт: щоквартальні фінансові звіти (PEFS/SOI), заявки про виплату, графік закупівель, контроль кваліфікованості витрат, кінцеві розрахунки та аудит.

Перша розмова

Поговоримо про Ваш проєкт.

Перша розмова трактується як консультація. Нуль зобов\'язань, конкретні висновки. Після години знаєте, чи наші компетенції допасовані до Вашої проблеми та який був би реальний обсяг співпраці.

Запланувати розмову