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Private Help

Tätigkeitsbereich

Geschäftsentwicklung
von der Idee zur Realität.

Idee, Konzept, Validierung, Unternehmen, Finanzierung, erste Kunden, Team, Skalierung. Vollständiger Weg des Unternehmensaufbaus — Schritt für Schritt, in jeder Phase, in jeder Entscheidung.

Das ist der wichtigste Bereich unserer Tätigkeit — denn er beginnt im schwierigsten Moment im Leben jedes Gründers. Von einer Idee ohne Form, über die Entscheidung "soll ich einsteigen", bis zu einer fertigen Firma mit Kunden, Team und Umsätzen. Wir begleiten den Klienten auf jedem Schritt dieses Weges.

Wir verkaufen keine "Unternehmertumskurse". Wir versprechen nicht "in 90 Tagen Millionär werden". Wir arbeiten im Modus, in dem wir konkret helfen, Entscheidungen zu treffen und umzusetzen — von der Wahl der Rechtsform, über das Schreiben eines Förderantrags, bis zu Verhandlungen mit dem ersten Investor.

Versprechen

Wir bleiben bis zum Ende des Weges.

Ein Klient, der mit uns von der Ideenvalidierung beginnt, bleibt meistens 2-5 Jahre — denn jede nächste Phase bringt neue Fragen, Entscheidungen, Dokumente, Verhandlungen. Es ist keine einmalige Beratung. Es ist eine Partnerschaft für den gesamten Lebenszyklus des Unternehmens.

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    Ideenvalidierung und Businessplan

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    Unternehmensgründung und Registrierungen

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    Finanzierung (Förderungen, BA, VC)

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    Erste Kunden und Go-to-Market

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    Gründer 1:1 Mentoring

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    Steuer- und Kostenoptimierung

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    Team- und Operationsskalierung

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    Volle operative Unterstützung (als externer Vorstand)

Leistung 01

Ideenvalidierung und Geschäftsmodell

Bevor Sie den ersten Złoty für die Entwicklung ausgeben — prüfen wir, ob die Idee einen realen Markt, ein Problem, einen Kunden und eine Wirtschaftlichkeit hat.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    Lean Canvas + Value Proposition Canvas — in einem Dokument bilden wir die 9 Schlüsselbereiche des Geschäftsmodells ab: Kundensegment, Problem, Wertversprechen, Kanäle, Lösung, Einnahmestrom, Kostenstruktur, Schlüsselmetriken, Wettbewerbsvorteil. Ergebnis ist ein einseitiges Projektgerüst.

  2. 02.

    Customer Discovery — wir führen 10-20 Interviews mit potenziellen Kunden nach Steve Blanks Methodik. Wir verkaufen nicht, wir überzeugen nicht — wir hören zu. Ergebnis ist eine Liste realer Probleme, ihrer Häufigkeit und Zahlungsbereitschaft.

  3. 03.

    Marktanalyse — wie viele Personen haben dieses Problem (TAM, SAM, SOM), wie viele Wettbewerber lösen es bereits, welche Schwächen haben sie, was könnte Ihr Vorschlag ändern. Schriftlicher Bericht mit Daten von PARP, Eurostat, Branchenberichten.

  4. 04.

    Unit Economics — Berechnung von Kundenakquisitionskosten (CAC), Customer Lifetime Value (LTV), Wiederholungsrate, Einheitsmarge. Go/No-Go-Entscheidung basiert auf konkreten Zahlen, nicht Intuition.

  5. 05.

    Hypothesen zur Prüfung — wir wählen 3-5 risikoreichste Annahmen des Modells und entwerfen die günstigsten Tests zu ihrer Überprüfung. Landingpage mit Anmeldeformular, einfacher Wettbewerb, Fake-Door-Test, Vorbestellung.

  6. 06.

    Pivot oder Persevere — nach der Testphase (4-8 Wochen) treffen wir mit dem Kunden eine bewusste Entscheidung: weiter in derzeitiger Richtung oder Schlüsselelemente des Modells ändern. Wir dokumentieren Erkenntnisse und Gründe.

Leistung 02

Unternehmensgründung und rechtliche Strukturierung

Wahl der optimalen Rechtsform, Eintragung in KRS oder CEIDG, Beteiligungsstruktur, Grundlagen der Corporate Governance.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    Wahl der Rechtsform — Einzelunternehmen vs Sp. z o.o. vs Einfache Aktiengesellschaft vs Kommanditgesellschaft. Analyse aus Sicht der Steuern (progressiv/linear/pauschal vs KSt 9/19%, Doppelbesteuerung), Haftung (persönlich vs Gesellschafter), Kapitalplanung (Seed-Runden), Exit (Anteilsverkauf).

  2. 02.

    Strukturierung der Beteiligungen — Entwurf der Anteilsverteilung zwischen Gründern, Raum für Vesting (üblicherweise 4 Jahre, 1-Jahres-Cliff), Reserve für Schlüsselmitarbeiter (ESOP 10-15%), Raum für erste Investoren (15-25% bei Seed). Muster-Gesellschaftervereinbarung (SHA).

  3. 03.

    KRS-Registrierung — Vorbereitung der vollständigen Dokumentation: Satzung (notarielle Urkunde oder E-Formular S24), Antrag an KRS, Erklärungen der Vorstandsmitglieder, Gesellschafterdokumente. Einbringung des Stammkapitals. Frist: 7-21 Tage über S24, 30-60 Tage über das Gericht.

  4. 04.

    NIP, REGON, VAT, ZUS — automatische Zuteilung von NIP und REGON bei der Registrierung, Entscheidung über VAT-Registrierung (Schwelle 200k zł oder sofort bei VAT-Rechnungen), Anmeldung bei ZUS als Beitragszahler.

  5. 05.

    Bankkonten und Buchhaltung — Bankenwahl (mBank Business, ING, BNP Paribas — für Startups empfehlen wir mBank und Revolut Business), Kontoeröffnung, Wahl des Buchhaltungsbüros, Integration mit Buchhaltungssoftware (iFirma, wfirma, infakt, Comarch).

  6. 06.

    Richtlinien und Reglements — Arbeitsordnung (bei Beschäftigung), DSGVO-Richtlinie und Informationsklauseln, AGB, Allgemeine Geschäftsbedingungen, Anti-Korruptions-Richtlinie (Whistleblowing — ab 50 Mitarbeitern erforderlich).

  7. 07.

    IP — Schutz des geistigen Eigentums: Markenanmeldung (UPRP / EUIPO / WIPO), Urheberrechtsübertragungsverträge mit Auftragnehmern (Entwicklern, Textern), NDA-Richtlinie, Quellcodeschutz.

Leistung 03

Finanzierung — von Bootstrapping bis Series A

Hilfe bei der Kapitalbeschaffung in jeder Phase — von eigenen Ersparnissen und Familiendarlehen, über Business Angels, bis hin zu VC-Fonds.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    Kapitalbedarfsplan — in einer Finanztabelle prognostizieren wir den Kapitalbedarf für 18-24 Monate, aufgeschlüsselt nach: Personalkosten, Technologie, Marketing, Vertrieb, Reserven. Wir zeigen 3 Szenarien (konservativ, base, optimistisch) mit monatlicher Granularität.

  2. 02.

    Bootstrap und FFF (Family, Friends, Fools) — wir helfen ein Angebot für den engsten Kreis zu erstellen: nehmen sie Anteile, leihen, schenken sie. Muster für Wandeldarlehensverträge (CLA), SAFE (Simple Agreement for Future Equity), normale Darlehen.

  3. 03.

    Business Angels — Zugang zu polnischen und europäischen Angel-Netzwerken (PVCA, Cobin Angels, AAS, Lewiatan, Inovo). Hilfe beim Pitch Deck (anders als für VC), erstes Term Sheet, Verhandlungen über Anteile (15-25% für 250k-1Mio zł).

  4. 04.

    Förderungen — Lenkung zu Förderungen passend zur Phase (AIP-Inkubator, Startup Booster PARP, EIC Pre-Accelerator für Pre-Seed, FENG/FEPW für F&E). Vollständige Antragsbetreuung — siehe unsere Sektion Förderungen.

  5. 05.

    Vergünstigte Darlehen — BGK (Technologiekredit, Ökokredit, Liquiditätsdarlehen), regionale Darlehensfonds (TISE, FRP), PARP-Darlehen. Berechnung der Zinsen, Rückzahlungsplan, erforderliche Sicherheiten.

  6. 06.

    Seed-VC — Vorbereitung auf die erste VC-Runde. Liste von 30-50 in der Branche und Phase aktiven Fonds (Inovo, Black Pearls, OTB Ventures, Market One Capital, Tilia Impact, Speedinvest, für Deeptech: Atomico, Index Ventures). Einführungen, Due Diligence Koordination, Term Sheet Verhandlungen.

  7. 07.

    Series A und weiter — wenn das Unternehmen Product-Market-Fit zeigt, MRR über 50-100k EUR, Retention, führen wir zur A-Runde (3-15 Mio EUR). Aktualisiertes Deck, Finanzmodell, Legal Audit, M&A-Anwalt-Koordination.

  8. 08.

    Debt-vs-Equity-Strategie — für jede Phase prüfen wir, ob Eigenkapital (Verwässerung aber keine Rückzahlungspflicht) oder Kredit/Darlehen (keine Verwässerung aber Rückzahlungspflicht) besser ist. Oft ist ein Mix optimal.

Leistung 04

Mentoring für Gründer und Team

Business-Coaching für Unternehmensführer — monatliche Sitzungen, Entscheidungshilfe, mentale und strategische Unterstützung.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    Gründer-Audit — in der ersten Sitzung (90-120 Min.) bilden wir aktuelle Herausforderungen ab: operativ, menschlich, finanziell, persönlich. Wir identifizieren 3 Prioritäten für die nächsten 90 Tage.

  2. 02.

    Monatliches 1:1 — strukturierte Sitzungen 60-90 Min.: KPI-Review, Hauptprobleme, zu treffende Entscheidungen, Plan für nächsten Monat. Notizen in gemeinsamem Dokument zur Fortschrittsverfolgung.

  3. 03.

    Strategische Entscheidungen — Hilfe bei schwierigen Entscheidungen: Pivot vs Persevere, Einstellung einer Schlüsselperson vs Outsourcing, Akquisition vs Wettbewerb, Eröffnung eines ausländischen Marktes, Finanzierungsrunde.

  4. 04.

    Verhandlungen — Vorbereitung auf schwierige Gespräche: mit Investor, mit Schlüsselkunden, mit abreisendem Partner, mit Mitarbeiter der eine Erhöhung verlangt. Rollenspiel, BATNA-Szenarien.

  5. 05.

    Gesellschafterkonflikte — Mediation in Streitigkeiten zwischen Gründern (häufigste Ursache von Start-up-Misserfolgen). Neue Verteilung der Pflichten, Vergütungsneudefinition, Entscheidungsdokumentation. Wo ein Anwalt nötig ist — Koordination.

  6. 06.

    Wellbeing des Gründers — eine Firmengründung ist ein Marathon. Wir helfen Urlaub planen, Work-Life-Grenzen, mentale Gesundheit. Empfehlung vertrauenswürdiger Therapeuten (aus unserem Psychologie-Bereich), Trainer, persönliche Finanzberater.

  7. 07.

    Netzwerk — Einführungen zu Personen aus unserem Netzwerk: anderen Gründern, Investoren, Kunden, Branchenexperten. Jede Einführung mit konkretem Zweck und Kontext.

Leistung 05

Erste Kunden — MVP und Go-to-Market

Von der ersten Produktversion zu den ersten regelmäßigen Zahlern. Customer Development, Vertriebskanäle, Retention.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    MVP-Spezifikation — minimales Produkt mit einer Chance, gekauft zu werden. Liste von "Must-have"-Funktionen (10-15) vs "Nice-to-have" (verschoben). Technologiewahl je nach Skala: No-Code für schnellsten Start, Custom für komplexere Lösungen.

  2. 02.

    Build in 6-12 Wochen — Koordination mit Entwickler (in-house, Freelancer, Software-House), Iterationen in 2-Wochen-Zyklen, Tests mit echten Kunden von erster Version.

  3. 03.

    Erste Pilotkunden — 5-10 Firmen/Personen, die einen reduzierten Preis für die Frühnutzung zahlen. Im Gegenzug: Feedback, Case Study, Referenzen. Oft wird dieses Team das Fundament der Early Traction.

  4. 04.

    Go-to-Market — Auswahl der Vertriebskanäle basierend auf Kundenprofil. SaaS B2B: Outbound (LinkedIn Sales Navigator, Apollo, Cold Email), Inbound (SEO, Content), Partnerships (Integrator/Reseller). B2C: Paid Ads, Organic Social, Influencer.

  5. 05.

    Pricing-Strategie — Tests von 3 Preismodellen: Abonnement-Paket (am häufigsten für SaaS), Pay-per-use (für seltene Operationen), Enterprise Custom (über 500 EUR/Monat). Oft optimal ist freemium → paid → enterprise Mix.

  6. 06.

    Customer Success — erste 50 Kunden mit höchster Qualität — sie entscheiden über Retention und Referenzen. Onboarding, Edukation, Nutzungsmonitoring, Proactive Outreach bei Aktivitätsrückgang.

  7. 07.

    Sales Playbook — Dokumentation des Verkaufsprozesses: ICP (Ideal Customer Profile), Personas, Gesprächsszenarien, Materialien (Slide Deck, Case Studies, ROI Calculator), KPIs pro Funnel-Phase, Tools (CRM HubSpot/Pipedrive/Attio).

Leistung 06

Erstes Team — Rekrutierung, Vergütung, Kultur

Von der Entscheidung über den ersten Mitarbeiter zu einem Team von 10-20 Personen. Rekrutierung, Employer Branding, Vergütung, Vesting, Kultur.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    Definition der ersten Rollen — Mapping der Gründer-Aufgaben und Identifikation, welche zuerst zu delegieren sind (üblicherweise: Code-Entwicklung, Vertrieb, Customer Success). Stellenprofile mit Kompetenzen, Umfang, Karriereweg.

  2. 02.

    Vergütung — Analyse marktgerechter Spannen (Just Join IT, No Fluff Jobs, GitLab handbook, levels.fyi), Kombination aus Cash + Equity für erste Mitarbeiter (üblicherweise 0,5-2% für Senior-Rolle). Muster für Arbeitsverträge, B2B, Contractor mit Vesting-Klausel.

  3. 03.

    Rekrutierung — Strategie für Kandidatenquellen (LinkedIn, Empfehlungen, Headhunter), Screening (CV/Portfolio + technische Aufgabe + 2-3 Gespräche), Reference Check, Angebot mit Verhandlungen.

  4. 04.

    Employer Branding — für Early-Stage-Startup ist die Narrative zentral: warum jetzt einsteigen? Mission, Traction, Pläne, Equity. Wir helfen Unternehmensprofil aufbauen auf LinkedIn, JustJoinIT, NoFluffJobs, Tech-Blog.

  5. 05.

    Onboarding — erste 30/60/90 Tage neuer Mitarbeiter: Tool-Zugang, Dokumentation, Mentor, erste Projekte mit messbarem Ergebnis, wöchentlicher Check-in mit Gründer.

  6. 06.

    Team-Kultur — Definition von Werten (üblicherweise 3-5), Arbeitsprinzipien (asynchron vs synchron, remote vs Büro, Konsens vs Autorität Entscheidungen), Rituale (Daily, Weekly, Monthly All-hands, Retrospektiven).

  7. 07.

    Skalierung auf 20+ — bei 10-15 Personen muss Hierarchie (Team Leads) eingeführt werden, Prozesse (OKR, Performance Reviews alle 6 Monate, Urlaubsrichtlinie, Gehaltserhöhungspolitik). Wir helfen bei der Transformation von "Freundesgruppe" in "organisiertes Team".

Leistung 07

Steuer- und Kostenoptimierung

Legale Mechanismen zur Senkung der Steuerlast — IP Box, F&E, Investitionszulagen, Beschäftigungsformen, Konzernstruktur.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    Wahl der Besteuerungsform — für Einzelunternehmen: progressive Skala (12/32%) vs linear (19%) vs Pauschale (3/5,5/8,5/12/14/17%). Für sp. z o.o.: estnische CIT (0% bei Reinvestition) vs klassische CIT 9/19%. Berechnung optimaler Form je Tätigkeitstyp.

  2. 02.

    IP Box — Vorzugssatz 5% PIT/CIT für Einkommen aus qualifiziertem IP (Software, Patente, Gebrauchsmuster). Wir helfen: Identifikation qualifizierten IPs, F&E-Erfassung, Anteilsberechnung, Antrag an US.

  3. 03.

    F&E-Abzug — 100-200% qualifizierter Kosten von Bemessungsgrundlage absetzbar. Identifikation der Kosten (Personal, Material, Ausrüstung), Dokumentation der Arbeiten, Erklärung in Jahresabschluss.

  4. 04.

    Erweiterungs-, Robotisierungs-, Prototyp-, Sponsoring-Zulagen — zusätzliche Zulagen für Firmen in spezifischen Situationen. Vollanalyse für Klienttätigkeit und Wahl optimalen Pakets.

  5. 05.

    Konzernstruktur — in manchen Fällen ist eine Holding optimal (Sp. z o.o. Mutter + Töchter unter verschiedenen Geschäften). Plus: Risikoseparation, Steueroptimierung, einfacherer Verkauf einer Firma ohne Ganzes. Minus: Verwaltungskosten, doppelte Buchhaltung.

  6. 06.

    Beschäftigungsform — UoP vs B2B vs UZ vs Werkvertrag. Jede hat andere Steuer- und ZUS-Konsequenzen. Hilfe bei Wahl bester Form pro Mitarbeiter und pro Moment des Firmenzyklus.

  7. 07.

    Optimierung der Betriebskosten — Überprüfung der Lieferantenverträge (Telekomm., Leasing, Versicherungen, Hosting, Software), Neuverhandlung, Identifikation doppelter Dienste, Open-Source vs SaaS. Durchschnittliche Ersparnis: 15-25%.

  8. 08.

    Vertretung vor Steuerbehörden — bei Kontrollen US, ZUS, Verifizierungsaktivitäten — volle Unterstützung: Dokumentensammlung, Antworten auf Anfragen, Vertretung bei Aktivitäten, Koordination mit Steueranwalt falls nötig.

Leistung 08

Umsatzsteigerung

Strategien für Umsatzwachstum — von Conversion-Optimierung bis zu neuen Märkten und Kanälen.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    Audit des aktuellen Sales Funnels — wo verlieren wir Kunden (Impression → Klick → Lead → Demo → Angebot → Vertrag → Zahlung), Conversion-Raten pro Phase, Sales-Cycle-Zeit, durchschnittlicher Transaktionswert.

  2. 02.

    Pricing-Optimierung — Preistests (A/B auf verschiedenen Segmenten), Einführung von Paketen (basic/pro/enterprise), Seat-Gebühren, Feature/Usage-Gebühren, Per-Projekt-Gebühren. Oft 10-15% Umsatzwachstum ohne Produktänderung.

  3. 03.

    Upsell und Cross-sell — Analyse, welchen Kunden Zusatzprodukte zu verkaufen sind, wann (nach welcher Zeit der Zusammenarbeit), in welcher Form (Mailing, Telefon, in-app). Prozessimplementierung in CRM.

  4. 04.

    Retention und Churn — monatliche Analyse der Churn-Gründe, Segmentierung Churn-Risk-Kunden, Retention-Programme (Rabatte, dediziertes Onboarding, Funktionalitätserweiterung).

  5. 05.

    Neue Vertriebskanäle — für B2B: Integrator-Partnerschaften, Partnerprogramme mit Provisionen, Listing in Branchen-Marktplätzen, Affiliate-Programm. Für B2C: neue Werbekanäle, Influencer-Marketing, Retargeting.

  6. 06.

    Geographische Expansion — Analyse der Zielmärkte (Größe, Wettbewerb, Regulierungen), Produktlokalisation (Übersetzungen, lokale Zahlungsmethoden, lokaler Support), schrittweiser Eintritt aus dem Land mit kleinster Barriere.

  7. 07.

    Enterprise-Sales — Übergang von Small Business zu Enterprise (Verträge 50k EUR+/Jahr). Erfordert: dedizierten Sales-Prozess (account-based marketing), Spezialist mit Enterprise-Erfahrung, längeren Zyklus (6-18 Monate), Anwalt für Verträge.

  8. 08.

    KPI und Dashboarding — monatliches Dashboard mit 8-12 Schlüsselmetriken: MRR/ARR, Retention, NPS, durchschnittlicher Sales-Cycle, Win Rate, Top 10 Kunden. Vorstandssitzung auf Basis des Dashboards.

Leistung 09

Business-Coaching für den Vorstand

Monatliche strategische Sitzungen für CEO und Vorstand — Strategie, Schlüsselentscheidungen, Board Meetings, Investor Relations.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    Strategische Roadmap — Jahresdokument mit 3-Jahres-Vision, strategischen Zielen, Erfolgsmetriken (OKR). Quartalsweise aktualisiert, in jeder Aufsichtsratssitzung besprochen.

  2. 02.

    Board Meetings — Hilfe bei Vorbereitung der Materialien für Aufsichtsrat oder Investor-Board. Format: KPI-Dashboard, Finanzen, Hauptrisiken, Entscheidungsvorschläge. Standardlänge: 20-30 Seiten quartalsweise.

  3. 03.

    Investor Relations — monatliches Investor-Update (1-seitige E-Mail mit KPIs, Wins, Asks), quartalsweiser Call mit Hauptinvestoren, Bereitschaft zu Due Diligence bei nächster Runde.

  4. 04.

    Schwierige Gespräche — mit abreisendem Partner, mit toxischem Mitarbeiter, mit unzufriedenem Enterprise-Kunden, mit Bank bei Kreditneuverhandlung. Vorbereitung von Szenarien, Schlüsselbotschaften, BATNA.

  5. 05.

    Kapitalentscheidungen — Akquisition eines Wettbewerbers, Verkauf von Gesellschafteranteilen, Dividendenausschüttung, Stammkapitalerhöhung. Jede Entscheidung hat steuerliche, rechtliche, operative Konsequenzen — wir helfen sie zu mappen.

  6. 06.

    Sukzession und Exit — Vorbereitung der Firma auf Verkauf (M&A) oder IPO. Erfordert: ordentliche Bücher (Audit), Verträge mit Schlüsselkunden (langfristig, nicht notwendigerweise mit Gründer), gesunde Struktur (Trennung von Gründer und Operations), Wissenstransfer-Plan.

Leistung 10

Volle operative Unterstützung — als externer Vorstand

Für Personen, die Gründer werden wollen, aber keine Zeit/Lust/Wissen für Operationen haben — wir übernehmen Teil der Vorstandsfunktion auf Basis eines Kooperationsvertrags mit Gewinnbeteiligung.

Schritt für Schritt — was wir konkret tun

  1. 01.

    Engagement-Audit — im ersten Gespräch stellen wir fest, wie viel Zeit der Klient der Firma widmen will (5h/Woche vs 40h/Woche), welche Funktionen zu delegieren (Operationen, Finanzen, Marketing, IT), welche zu behalten (Strategie, Schlüsselkunden).

  2. 02.

    Vollmacht und Kooperationsmodell — notarielle Vollmacht definierend den Umfang unserer Entscheidungen, Betragsgrenzen (z.B. bis 50k ohne Konsultation, darüber mit Konsultation), Reporting an Eigentümer (wöchentliche E-Mail + monatliches Treffen).

  3. 03.

    Vergütungsmodell — Kombination: fester Monatsbetrag (covering operations) + % vom Gewinn/Umsatz (Success Fee) + Equity-Option (bei langfristiger Kooperation). Individuelle Verhandlung je nach Skala und Risiko.

  4. 04.

    Erste 90 Tage — volle Übernahme der Operationen: Aufsicht über Buchhaltungsbüro, Lieferantenkontakte, Teamkoordination, Kontakte mit Schlüsselkunden. Monatlicher KPI-Bericht an Eigentümer.

  5. 05.

    Langfristiges Regime — monatliches strategisches Treffen, quartalsweise Finanzreviews, jährliches Strategie-Review. Eigentümer hat Zeit für das, was er am besten kann (Produktentwicklung / Vertrieb / Beziehungen), wir bewachen den Rest.

  6. 06.

    Übertragungsplan — zu jedem Zeitpunkt kann der Klient die Operationen zurücknehmen. Wir haben Wissenstransfer-Prozedur (90 Tage), komplette Dokumentation, Kontaktliste. Kooperation ist für den Eigentümer, nicht umgekehrt.

Erster Schritt

Eine Idee? Lass uns reden.

Erstes Gespräch ist kostenlos. Nach einer Stunde wissen Sie, ob die Idee realistisches Potenzial hat, was die ersten Schritte sind, welche Herausforderungen wir auf dem Weg sehen.

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